01制定長期的財務模型

從有收入的那天起，企業就應該開始建立長期的收入模型，甚至更早。這能讓企業更清楚地了解真實的業務情況，引導企業專注于高杠桿領域。企業一定要經常重新考慮早期的假設，這也是學習過程的一部分。隨著時間的推移，企業應該有一個高度可預測的業務。

02解決公司治理問題

公司治理和創始人控制的問題越來越重要。一方面，有大量的激進投資者試圖對上市公司施加影響。?這對公司來說可能是高度破壞性的，對于創始人/首席執行官來說是一件非常麻煩的事，特別是當他們無法獲得支持性的公司治理工具時。

另一方面，反對激進投資者的關鍵手段（例如，給予創始人/CEO 強有力控制權）可能會損害公司的責任。但是管理層和董事會確實需要主動選擇合適的治理模式，并執行下去。

讓創始人/ CEO 獲得對公司“全面”的控制，仍然是一個頗具爭議的話題。美國最有價值的公司都是創始人擁有或長期擁有控制權的科技公司。想象一下，如果激進的投資者在亞馬遜遭受負面新聞之時，強迫 CEO 離開亞馬遜，結果會如何？

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03不要 IPO 拖累業務

股市投資者都想看到盈利能力，或者實現盈利的明確路徑; 他們往往更關注未來而不是過去。?在上市之前，投入推動增長。當企業在上市之前為盈利打好基礎，比上市后容易太多了。曾經一個成功的案例，企業在準備， IPO 時，要確保在申請上市的至少一年內，找到合適的管理人才，這樣上市初期可以有效的減少支出增長。此外，企業持續的收入增長也向投資者展示了企業長期的杠桿能力。所以企業的股價能持續上漲。

04仔細審查損益表

梳理企業的盈虧報告，找出企業想要改變的部分，然后在提交 IPO 申請前進行改進。例如企業有重要的收入來源，但并不看好，或者利潤率太低，或者長期來看，目前的定價不可持續，又或者企業沒有對戰略重大領域進行投資。在上市前做出改變是相對容易的，一旦上市就會困難得多。

上市公司 CEO 的短期管理壓力經常被夸大。壓力是有的， 但是沒有想象的那么大，如果企業獲得了合適的股東，并創造了正確的期望，企業和投資者之間能夠進行關于公司長期發展開誠布公的對話。亞馬遜就是一個例子，一直有圍觀者不看好亞馬遜，因為一直沒有賺錢，業務大量燒錢。然而，貝佐斯已經給長期投資者這樣的期望：他將把這資金投入到 AWS，國際增長以及Alexa 這樣的產品來推動增長和價值增長。據了解，有幾位投資者在亞馬遜上市后持有股票長達 20 年，給他們的基金帶來了大量回報。

05運行內部季度財務流程

企業應該在上市前就按照上市公司的標準運行內部的財務流程。這似乎是顯而易見的事情，但真正這樣做的企業卻很少。因為這不僅僅是簡單的擴大或調整。企業必須在上市之前解決這些問題，因為無論上市與否，每一家優秀的企業都需要具備預測業務趨勢的能力。

企業將需要解釋清楚各項財務報表和 KPI，這不是一件很簡單的事情，所以才有財報電話會議。

06仔細評估業績指標報告

向投資者展示公司的方式，包括 KPI（關鍵績效指標）和業務部門。這似乎很基礎，但實際上非常重要。管理層應該努力為投資者提供理解和預測業務所需的指標。

在這種情況下，指標越少越好，投資者和分析師將跟蹤企業提供的任何指標，因此給予他們最重要的高杠桿指標將有助于他們快速掌握業務的本質和核心，不要提供不重要的指標甚至錯誤的指標。

一旦企業報告了某個指標，就創造了一個期望和胃口，隨著時間的推移，很就很難不提供該指標。所以一旦上市，要放棄“孤兒”指標，不管當時有多誘人。

07讓公司表現超過預期

當企業專注于為上市做準備時，很可能失去對業務本身的關注。但是只有長期的發展和盈利能力，才可能帶來有一個長期成功的上市公司。IPO 后在市場表現不佳的上市公司往往是上市公司在上任之初就沒有達到預期的公司，可能有以下三個原因。

1.業務并沒有宣稱的那么好

2.遇到了意料之外的變化

3.管理能力不足

因此，尋求上市的創始人/CEO應該開發新的解決方案、推出新產品、或進入新領域，從而在上市后的1一兩年內公司收入超過分析師的預測。

推出新的創意和產品然很好，但是一般最好等到企業上市后再拿出來。

但是，如果企業在 IPO 之后的多年內可能無法拿出有吸引力業績，那么就應該考慮替代的退出路徑（如并購），或者暫緩 IPO 。