海底撈啟動“接班人”計劃，是畫餅還是選人？
發(fā)布時間：2020-04-28 17:02 來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：小張 2874
4月28日，海底撈創(chuàng)始人張勇通過公司郵件發(fā)布了一封內部信，信中提到張勇將在10至15年內退休，啟動10-15年的接班人計劃，除施永宏、茍軼群、楊小麗以外的所有員工，都有機會參與領導者接班計劃。張勇在內部信中表示會和施永宏、茍軼群、楊小麗用十年時間觀察和判斷，把積分最高的那一批人找出來，為海底撈挑到一位愛海底撈、業(yè)務熟練、又能洞察人性的領導者。
張勇給海底撈員工內部信的流出，瞬間引起了各大網(wǎng)友的熱烈討論，部分網(wǎng)友戲稱此計劃可以通俗稱為”畫大餅“計劃，是為了留住內部員工。
創(chuàng)始人張勇給的時間是10-15年，雖然這個時間有點長，但接班人計劃不只是畫餅，而是人才梯隊建設非常重要的一個環(huán)節(jié)。一家公司往往帶有明顯的創(chuàng)始人基因，接班人要想把文化傳承下去，這是很難的。就像完全離開馬云的阿里巴巴會變成一家什么樣的公司，這是需要時間觀察的。海底撈火鍋的成功不是一朝一夕的事情，它的成功背后肯定會有必然的原因。海底撈一直注重管理人才的培養(yǎng)和開發(fā)，啟動接班人計劃也是給了管理階層人員一個努力的方向。
10~15年的時間確實有點長，也并非一般人能等得起的，但是人有了目標才會有方向，萬一就抓到了天邊的云呢。
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